广东德比律师事务所祁海涛

1. 现在，有德和有才的员工，你会怎么选？

现在，有德和有才的员工，你会怎么选？

如果我是老板，有德才兼备的员工，是我梦寐以求的，如果有德和有才二选一的员工，我会选有德。为什么？

就如人们说的“聪明是种天赋，善良是种选择”，那“有才”某种程度上靠一些天赋，“有德”也是需要选择。

1.“勤能补拙”，谁也不是生下来就会什么，所谓天赋或者有才，可能在某方面学起来速度快，悟性高，但只要有心且勤奋，慢慢也能学会。

2.人是可以慢慢锻炼出来的。不断给人锻炼机会，不断鼓励，是可以不断学习赶上的。就怕有才的人，骄傲自满，止步于当下，优势反而变成了劣势。

3.有德的一方面就是“忠诚”。我愿意选择有德的员工重要原因也在于此。有才无德的人，可能我辛辛苦苦把ta培养出来，然后为别人做了“嫁衣”，或者为了个人利益，随意出卖公司资料；有德的人应该懂得，公司培养ta的原因和意义，ta能踏踏实实地工作，至少不会干出有损于公司的事。

为了成员发展，为了公司利益，不能德才兼备的情况下，我选择有德的员工。

如果什么因素都不考虑，只能二选一的话，那肯定选有德的员工。从长远考虑也是要选有德的。

当然理想状态是德才兼备最好了。

但是如果考虑其他因素的话，这就要看具体情况了。

比如说：事业初期，基础还没有稳，那要优先选用有才的人帮忙打江山。毕竟任何一项事业或公司都是先要活下去，才能考虑如何活的长久。

例如：我们以西游记为例，前期孙悟空也是不服管教，但是能力很强。（我们可以理解为这种人：才＞德）。所以前期必须要有这种人帮忙打江山。

等到事业稳定以后，那这种有才无德的员工就要考虑干掉了（至少要重点管理）。

最后借用牛根生说过的一句话来总结用人之道：

有德有才，破格重用;

有德无才，培养使用;

有才无德，限制录用;

有德和有才的人，公司应该照单全收，但是，对于工作岗位的安排，就有一些讲究了：

一、有才无德之人不可委以重任

对于有才无德的人，在打江山，拼天下的时候，必定有他的用处，对于开拓市场，促进销售是有帮助的，但一定不能委以重任，做出了成绩该表扬表扬该奖励奖励，但不可让他占据公司的重要***和人脉，这些核心的东西必须牢牢地抓在手里，更加不能委以重任，必须恩威并施。

二、有德之人必须着力培养

有德之人，是公司必须着力培养的，***以时日，给予机会，笨鸟先飞，也一定可以担当重任，并且，让他来管理那些有才的人，也才能够镇得住，压得下，守得住，只有有德之人来领导团队，才能让团队坚定坚决，不会轻易动摇。不会造成公司的损失。俗话说，”上梁不正下梁歪“嘛。

三、德才兼备才是方向

人总有劣根性，但公司培养人才，要让员工扬长补短，就必须通过一系列的企业文化培养、渲染、领导身体力行，带头示范，通过对员工不断的价值观引导、培训和考核来进行筛选。大浪淘沙，方能正确的引导员工向正确的方向靠拢。有大才之人，也必须有大德才能堪重任。有才无德之人，不跟随公司文化的人，当他完成了公司的阶段历史使命后，便只能放弃了。

唐僧有德，但信念坚定，三个徒弟有才，各有所长，但缺点也不少，唐僧有机的将他们结合起来，扬长避短，不断宣扬和践行企业文化，不听话我就念紧箍咒，最终达成了共同的目标。这便是职场最经典的神话。

有德和有才的员工，我会这么选：

德和才只能选一个，我选德。

有德无才的人，可爱可亲。

有德无才，虽然平庸，但是享受安稳平和。有德之人，叫人放心。用有德的人，安全。

宁愿一个人无才，也不要一个人无德。

缺德的人，不仅成不了事，还会坏事。

有才无德的人，可恨

有才无德，那将是不安的祸根。无德之人，越有才，危害性越大，有可能祸国殃民。

无才无德的人，可怜且可恶

无德无才的人，是平庸的小人，会干一些让人不舒服的事，但是没能力干出多大的恶事来。

德才兼备的人，可敬

最好是德才兼备。遇到德才兼备的员工，是福气，值得珍惜和爱护。

对这样的员工，要充分授权，提供舞台，发挥其聪明才智。同时，要关心爱护，薪酬给到位，荣誉给到位，为其提供安全、宽松、愉快的工作环境。

没有绝对的有德无才和有才无德的员工，只有德长才短和德短才长。

作为一个管理者，要多看到员工的长处，用其所长。老是盯着员工的短处是很难成事的。

德长才短的员工，可选择让他从事不需要太多思考和变通，执行性强的工作，也可以突出其亮点用于塑造团队文化。

德短才长的员工，不要用在管理岗位，可以用于攻坚破难的任务，辅以完善的制度约束及激励机制。

很多时候不是选择什么样的员工，而是没得选。大多数的中基层管理者并没有人事权，只有建议权，对员工用其所长成为唯一的选择。