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1. 网传京东取消全员周报，特定级别和各层级管理者除外，你如何看待这一行为？你认为工作写周报合理吗？
2. 思维导图真的有用处吗？

网传京东取消全员周报，特定级别和各层级管理者除外，你如何看待这一行为？你认为工作写周报合理吗？

企业的自主管理行为，不存在是否合理与否

1，在脉脉上看到了大量认证为京东的员工双手称赞这个行为，天下苦周报久矣，很多人甚至为了周报，去撰写三四千字，以求得到领导的好评，最后发展成为许多人去购买写手撰写的周报，调整格式内容，卷的不行，所以取消周报，对他们肯定是好的

2，我们公司部门总监之前要求的是日报，需要发在微信群，但是经过疫情的反复之后，这个只有持续了一个月不到，后来大家慢慢的不写了，现在整个集团公司要求大家填报工时系统，每天提交一次，不写扣钱，一次100，全集团行政发文通报，现在才开始慢慢的规范起来，这个工时系统，需要填写每个时间段在干啥，一天要工作满8个小时，而且不能多不能少，工时多了公司会担心员工离职产生纠纷，需要索取加班费，我们也是苦不堪言

3，其实周报，日报更多的是为了给领导展示员工的工作内容，以防摸鱼，但是目前在员工层面，觉得只要把领导交代的任务完成，能够给公司带来收益就好，所以觉得不合理，可能还没到领导层面，无法设身处地的思考这种模式

全员周报是一种管理手段，但只能算是攻城之举实是下下的法子。战术讲攻心为上，管理同理。用这样的办法说明两点，一管理者有心明哲保身；第二管理者“管商”得天花板你已经看到了。一般，1管6，6管36……，牛人1管12，我亲身看到过，仁兄也累够呛。所以用这种日报的法子太正常了。京东取消全员日报，也传递了两个信号，一京东管理机制在升级。第二京东出能人了。不过在本人看来日报，周报，打卡……其实都是管理制度没有宽容度的反应，别跟我说企业也要挣钱，企业挣得钱永远是员工个人拿到的几十倍以上。不挣钱的企业没必要，或者没资格谈这个问题。好了，言归正传，总结一下：让员工写日报得领导永远也带不出一只有战斗力的队伍（至少缺乏信任……）。天天写日报的队伍中，能人也被管成了庸才（80%的状态是低质忙……）。至于合不合理您说呢？

思维导图真的有用处吗？

思维导图是否有效，取决于能否让孩子真正地掌握这项方法之应用。我是谢华老师！很高兴回答你这个问题，超脑力高效学习法以记忆力，思维导图，优势脑波三大技术为基础，目的是让孩子掌握高效学习方法，间接起到教育减负的目的。思维导图模拟的是大脑自然思考方式，并使之形象化。是一种经过验证的思维工具，目前很多国家在中小学教育阶段都已经导入了。还是听听我带的学员自己的表述吧！

学员思维导图学习体会

① 星期日,今天下午谢华老师与我们分享了关于使用思维导图来记书和写作文的技巧，我听得很认真，我也知道了记书的几大要点与思维导图记忆的方法，我们还实战了一次，用思维导图来写作文儿，虽然我已经用过很多次了，可是因为收到了新的知识，所以写的文章也好了。希望在以后的学习中我也能正确使用它来写作文。

② 我的思维导图画了《电》这块儿内容，顺便把《电》这块内容也复习了一遍，用思维导图写画出来后，我觉得非常好记住，不用死记硬背了。

③ 我们将文章的一些关键词结合起来做成思维导图，好复习，又可以将文章背诵下来。

④ 学习了思维导图和思维导图记忆文章，时间比死记硬背少了很多，虽然需要花时间去认真画，但看到自己的作品还是很开心的。

你好，我是<家庭教育孙丽>，这个问题我分享几句。

真的有用，对大人和孩子都很有用。但是关键看怎么用。

可能是现在思维导图的课程太多了，甚至有点泛滥了，各种网课也质量不一，所以很多人可能会以为这太简单，甚至没用吧。

我自己上过思维导图的课，也上过亲子思维导图的课，其实思维导图最有用的部分，在于画一个属于自己的思维导图的过程。

是的，有用在于这个画的过程，而不是画成什么样、用什么样的色彩搭配、画了哪些图标图示。

这些也重要，也有用，但是锦上添花的。