合伙投资时合伙人要明确投资的比例,投资的用途,盈亏机制以及投资的监管等等,也就是说钱到哪里去,钱怎么来,钱如何来等问题,主要是就钱的进和出,投资是为了赚钱,因此一定要设计好自已投资的盈利模式,不要盲目合伙投资,凡事往好处想,往坏处打算,还要明确好退出机制。
而合伙经营时首先要就经营目标,经营方针等大方向搞清楚,也就是要明确好去哪里的问题。再者,要明确自已的定位,也就是说你在哪里的问题,找到了原点和终点,也就确定了方向和发展战略,具体如何到达终点,条条大路通罗马,只是战术问题了。
区别在于资合还是人合。
合伙投资核心在于资合,现代企业管理制度就是所有权和经营权分离,股东投资聘请职业经理人进行管理,经营权放手给董事会和职业经理人团队!
而合伙经营,合伙人共同经营管理,俗话说得好:生意难做,伙计难搁!再好的朋友合伙做生意,遇到利益纠纷,也会拔刀相向,分崩离析。冯仑在其书中《野蛮生长》描绘当年‘’万通六君子‘’的唏嘘往事,就可见一斑!
这个问题其实很简单,不用那么复杂
合伙投资更多的是资金层面上的话题
合伙经营就是合伙人各自能力的贡献
合伙投资可以是合伙人共同出资,形成资产后委托其他人来运营,就是LP找GP
合伙经营可以理解为共同成为GP,这里面可以出资也可以不出资
我们太习惯于把资金和运营混在一起考虑,这就导致很多问题解决不了。
三个人合伙做生意,制定协议。
1、资金制定协议。包括投入资金的比例与收益比例及股份比例要明确。二次投资前提条件明确及时间明确。未来公司需求资金来源方向明确及未来股份与投资比例明确。
3、三个合伙人退出机制明确,其中包括自愿退出机制和强制退出机制。自愿退出机制包含的重要点是,退出时间限制和退出付款方式及退出付款时间。强制退出机制的则重点是,合伙人处范公司不可原谅事件,也要设定处罚人的退出时间及退款方式及退款时间。
当你把以上三条设定好了,其本不会出什么乱子了。
首先是出资多少、追加投资、退出投资的问题。其次是根据本人所长分工,这就得看所做是什么生意?哪个行业?是实业还是服务业还是金融行业。最后就是分红的比例的制定,是按照投资金额分、营业额、其他参照指标。由于问题太简单也只能粗略的给以答复。
谢邀!本人认为三个合伙做事应该制订一个关于你们三个人的投资金额及所产生的效益配制度,经济利益往往到后来产生矛盾,当然事先说好就避免此类事情发生,特别是挣的钱多,分配不均,最后弄得矛盾尖锐,防患于未然还是好,兄弟朋友都应该有协议制约,或者按出资比例成立董事会,董事长在重大问题上拍板,其他由各部门负责处理,在法律制度健全的今天,还要有律师,开支就大了一点,每个人都不一定是通才,有专人处理更专业,不知道能不能帮到你?希望能给你提供参考,也欢迎各位看官评论吐槽,万分感谢!
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