法律咨询质量管控工作总结

1. 如何对产品进行品质管理？

如何对产品进行品质管理？

品质管理，重在预防。现在，中小型私人企业都不太重视质量管理，由于QC人员的增加一定会加大成本;他们只看到了眼前的利益，却不知道生产的多次返工，产品售后，给公司造成的***成本有多大!

判断品质的好坏，直接因素来源于客户，客户觉得好，那就是好，客户觉得不行，那么对不起，你的产品要返工。

如何规避这种现象的发生呢？引进数字化的品质管理软件，是个明智之举。

一款好的品质管理软件，可以有效的预防各种不可控的因素产生，从源头开始把控。

在这里，我可以给你介绍一款利用零碎时间，业务人员就能上手的个性化管理软件。通过它，别说是品质管理软件，就算是ERP、OA、WMS、进销存......动动手指，就能“画”出来。（文末有免费获取方式）

相信excel你一定很熟悉!云表的“画”表格的方式，就是在和excel很像的操作界面，沿用excel拖拉拽的操作习惯，一套完整功能的品质管理软件，就给“画”出来了。全程不需要写一行代码，因为云表是一款提供免费版本的0代码开发平台。

业务，你懂吧？中文，你懂吧？那就对了，只需要明白业务流程，不用了解数据，很快就能通过云表，自主开发出一套合适的品质管理软件。

比方说，你想设置权限，谁可见谁不可见，交给它!对原材料、外协件、外购件、自制件的移动端，或线上检测，交给它!它会给出一份让你满意的检测报告！

产品工序、成品检验、不合格品复查、计量仪器定期检定、试验设备控制、检定记录和标识......

然后一道跟品质相关的项目进程，都可以通过云表，设计相应的报表、报工，打破数据壁垒，贯通信息孤岛，让企业的管理软件数据互通，实现品质管理的全面可控。

品质是企业的生命，品质管理是企业生存的保障。打造企业高端品质，应做好对员工、供应商以及生产现场等等的管理。那么，企业具体应该如何操作呢？

1、员工的品质管理意识

企业应加大对员工的品质管理培训力度，***用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，提升全体员工的品质管理意识，使全体员工掌握质量标准、保证品质的作业方法和自检方法。

2、供应商的选择及管理

供应商的选择及管理对品质管理至关重要，如果原材料质量有问题，那么无论企业的品质管理多么专业，最终成品依然会出问题。

3、生产现场的管理

生产过程的质量主要包括“人、机、料、法、环”五个环节，做好这五个环节的管理，如此，才能为高品质产品打下基础。

当然，将品质管理落地，还需要企业管理者在实践中充分结合数字化技术，用专业的软件，做专业的事。

德沃克智造***用SPC质量管理，将技术标准落地，实现车间现场检验数据在线填报，实时图形化分析结果呈现，事中进行质量控制，杜绝人为错误，快速进行质量结果判定，及时发现、及时处理，避免批量或连续不良。质量管理过程中，员工在生产工位通过刷卡发起首检、巡检等检验事务；检验事务通过电子看板实时展示、移动端消息推送，质检人员通过移动端快速协同处理；现场检验数据在线登记，检验事务进度反馈至工位RFID终端，数据实时统计分析。通过从源头出发，及时反馈各种事务类型的检验信息。并且绑定业务流，可做到产品质量追溯，实时查看。