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1. 股权如何分配？
2. 为什么现在创业的都是互联网创业？

股权如何分配？

非请自来。

可以！按描述应该是合伙企业这涉及两个层次的问题，，有必啰嗦一下。

“干股”都出来了，还问可不可以？按规定，合伙协议可以协商约定，不违反法律法规，爱怎么分就怎么分，上述的分配方式是没有问题的。

合伙企业合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。上述“医生”、“运营”实际出资与总出资额的差额如何解决？最有可能的以劳务出资，这样全部足额出资，按理享有对应份额的股权。

另外，合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任，按规定足额出资、承担责任，权利与义务已经很清楚，谈不上什么“干股”不“干股”咯！要是我啥也没做，白分我一份，那才算真正意义的“干股”，估计你们也不愿意，当我没说吧！

大概就是这样，题意的分配是合法合理的，放心吧。觉得不错，可点个赞。如有不明白的地方，可随时咨询，欢迎留言讨论。

我是专门做股权策划的律师。结合我的工作经验聊一聊企业股权如何分配的问题。

要想搞清楚股权如何分配？首先来看什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说，股权包含两层价值，一个是经济性的权利，一个是公司的管理权利。

在这里我们只讨论非上市有限责任公司的股权如何分配。

在本人为企业提供股权策划以及公司纠纷解决方案过程中见过很多因为股权分配不合理而导致的好好的企业最失败的案例。总体来讲体现在三个方面:第一，公司股东股权比例不合理。第二，公司股东没有进出和退出的机制。第三，公司股东之间经济权利和公司管理权力之间存在冲突。这些矛盾可以通过股权策划进行科学的股权分配来提前避免。

总体说来，股权分配有以下四个原则:

首先，要有一个老大，也就是有一个公司控制权的大股东。任何事情都需要有带头人，一个企业更是如此。因此，在股权设计时一定要给创始人或者带头人公司的控制权。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多，就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中，公司创始人团队始终保持公司的控制权。

其次，要有让步，也就是说其他的小股东把管理权让步给大股东。而大股东相应的把公司的分红权，或者是经济收益的权利让步给小股东保持双方之间的公平。这是一个公平原则的体现，也是股东之间互相信任的体现，更是股东之间相互制衡的体现。

第三，要有进退机制。也就是说在公司的股权设计中，一定要对合伙人的进入和退出提前定有机制。这里包含合伙人资格的考评，合伙人进出的方式，合伙人退出的方式等等。任何一个公司的团队都不是一成不变的，流水不腐，只有不断补充新鲜血液，公司的团队才能保持持久的活力。只有将不合适的合伙人进行逐渐的退出和淘汰，公司团队才会保证正能量。因此，在股权分配的设计中，需要提前定有股东的退出和进入机制。

最后一点，在股权分配设计中要有余地。公司日后随着发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计。

上面四点是股权分配设计的四个原则。因为根据合伙人的不同或者公司商业模式的不同需要再进行调整。同时要特别指明的是，除非特殊情况在股权分配设计上严禁吃大锅饭，或者是一家独大，其他小股东没有任何的保证。这样都会为日后的股权***或者是公司控制权***埋下了隐患。

从利益分配上如果大家觉得合理这样可以，从控制权上来说，没有绝对得大股东。至于具体怎么样还是要看各自对这件事儿重要性和贡献值来说。最好是有绝对的大股东，有人说了算，避免扯皮。现在是二股东任意联合一个都能跟大股东抗衡。

我一直专业从事股权激励的工作，对这种问题，首先应考虑控制权问题，对你而言，这是一个风投项目，也意味着有成功的机会和失败的可能，不能说辛苦一场，公司取得高额业绩时，你被抛弃了；其次要考虑激励团队的激励效果和后期激励的持续性问题；最后要考虑对你和激励团队的共同制衡问题，这些都要考虑，而且要参照公司法制定相关的约束机制，就像马云没有阿里巴巴几个点的股份，但控制了硕大的阿里巴巴集团。

很高兴回答你的问题。从你的表述信息中，了解到以下几个点：

1.确定性事件：风投出资200万，发起人不出资，技术开发占百分之十。

2.不确定***：风投占比多少？

所以很难精确的去回答，但大致猜测风投占20%，那么总计30%股权已明确，剩下70%股权，发起人一般是要控制决的，那么至少是51%，所以你这边的空间上限是19%，甚至是更低，预测在10%以内，不然你们再融一轮，发起人就失去控制权了。

当然，这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事，最近李国庆“抢公章”***就发生了控制权纷争，它以较小的股权夺走了控制权，我做过一个较为全面的分析：「李国庆抢公章全面接管当当***警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。

那么，针对你的现状，电商平台更多依靠的是运营能力，也就是你的作用，而发起人却是传统行业的，换句话来说，未来你们公司的实际运营是你，发起人只是导入***。有没有办法去突破这个10%的比例空间？

答案是有的。

为什么现在创业的都是[_a***_]创业？

现在创业的大多数是互联网创业，这的确是事实，出现这种情况的主要原因我认为主要来源于两个方面:

首先，毋庸置疑的是，当前发展的最快速的技术就是互联网技术。互联网技术的高速发展给这个行业不断的注入活力，不断的创造新的机会。所以很多有创业想法的人都想进军互联网行业“分一杯羹”，进军互联网行业逐渐成了一种趋势。

再者，现在的人越来越依赖于手机和互联网，人们对于互联网方面的需求也就越来越大。而创业本身就是一个寻找用户需求解决用户需求的过程，所以很多人能够嗅到这方面的商机，就开始了创业。

总而言之，出现这种情况主要是大势所趋，大多数人为了抢占先机，就不顾一切的冲向了互联网行业。然而，最终能有好结果的还是只有少数。

这些年，互联网行业快速发展，从门户网站、搜索引擎、电子商务、团购营销、微博微信、网络直播、短视频，互联网引来了一个又一个风口，再加上实体行业出现困境，互联网创业当然成为主流。

不管是什么项目，没有技术和实体的支撑都不会长久好做！在创业之前一定要详细的了解项目适应市场，和市场需求以及市场空间这几块儿！切勿盲目创业跟风，虚拟互联网创业，一旦失败你亏损的不单单是时间和金钱。没有技术或者特产，创业失败后或者趋势出现了变局，到时候翻身找工作都难

首先呢互联网和实体行业的基因不同。

互联网的基因它是自由，开放，协同，共享，所以面临的市场也不同，它是全国性甚至是全球性的市场。另外呢一个互联网的投入比较小，不像实体店和传统行业，需要搞生产搞研发，囤库存，压货，人力成本，同行竞争，广告成本，获客成本，转化率等等，相对风险也大。而互联网呢，可能只需要一个人或者几个人就可以创业。像我们经常提到的平台+个人的创业方式在未来会越来越多，而且它的收效也不低于实体店和传统行业。比如说有的人呢，通过抖音直接进行买卖货销售，他的一个月流水可能就能达到几十万甚至几百万。比如说有的教师在线授课可以同时面对全国各地的学生，我们传统的找家教可能一个小时200块钱或者300块钱，但是呢，他可以通过网络在线授课的方式可以面对全国各地的学生，他的收益当然比传统高很多倍。如果实体店能与互联网结合显然也是不错的选择。

我从事互联网行业长达9年，虽然都是基础服务，但是也看到了很多互联网的方向和创业机会。那么我就浅谈下，我的看法。

现在，很多人创业，确实都带着互联网标签来创业的。这让很多人容易造成就是，互联网好赚钱，所以大家都往这个方向走。其实不然，现在实体和互联网已经不能完全的分开。很多人，还只是单纯的认为互联网就是互联网，实体就是实体。如果还有这种认知的话，那么确实已经跟社会脱轨了。

实体是载体，互联网是工具，互联网的发展一定是为实体企业做服务的。当然，哪些什么游戏公司、聊天工具什么的另算。实体经济是一个国家的经济命脉，也是整个人类社会发展不可少的。互联网不管怎么发展，服务的对象永远是实体经济。这几年由于实体经济的下滑，我们从事互联网的明显感觉钱越来越难赚。我们的客户在减少，因为很多实体企业在转型的过程中落伍了。

2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。全国各地出现疯狂的创业潮。这个互联网+，通俗的讲就是互联网+传统行业。就是指，传统实体企业通过互联网工具进行转型。脱离之前的，家族式实体企业。通过互联网拥抱变革，拥抱创新。

比如，小米、苹果等这些大型的互联网企业，很难去定义为实体企业或者互联网企业。其实，他们就是互联网+传统企业很好的案例。

随着互联网的发展，科学的进步，以及先进生产力的改变。传统的实业会慢慢的被新型的互联网+实业型企业打败。