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1. 大数据时代，律所和律师如何转型突围？

大数据时代，律所和律师如何转型突围？

说重点：

1、聚焦，建立律所或律师的IP。不要想着什么都能做，你能做精一个领域，在这个领域强化自己的标签，哪怕是很细粉的领域，也可以！

2、成为这个细分领域的第一名！

3、建立私域用户***池。如果每个律师都有10个微信号，每个微信号都加满5000人，你的生意不会愁。

大数据时代，律所要转型突围，那就需要把律所内部各类纷繁的管理有机集成一个整体系统，借助专业的软件推动信息化建设，优化工作流程，精简内部结构，进行可视化管理，切忌“闭门造车”。就像黄埔区律工委副主任、广东威法律师事务所主任刘斌所说的：“律师事务所就像一艘“***”，既是律师工作的起降平台，又是服务当事人的落脚点，不仅要服务好律师，也要服务好当事人，而信息化建设就是链接律所、当事人、律师的有效方式。”

艾特律宝打通了谈案到结案归档所涉及的律所管理、团队协作、律师办公的所有环节，把业务与规范高度融合，实现一体化律所业务管理。管理者可以一键导出业务报表、日志报表、用章报表、行政费用报表等，对所里业务流程进行统一把控，及时调整和规范业务模式，从根源上提升客户满意度。同时可以自定义办案流程、行政财务审批流程，让内部流程更顺畅和高效；同时视频会议、聊天沟通等功能，减少了同事间的沟通成本，给团队协作带来了便利；最重要一点是带有数据报表分析，让律所管理者对经营状况、案件状况一目了然，发现危机，及时应对处理。

数字化转型是数字经济时代的重要特征，重塑着律所管理、技术、业务三方面的运营模式。就在今年Q1，全球法律科技黑客松还专门在上海举办了51个小时的头脑双创马拉松，旨在探讨未来法律科技运用的无限可能。而在科技应用的初期，科技如何帮助律所完成数字化转型也是目前探讨的重点之一。

一改传统模式高人力、低效率的弊端，数字化律所通过科技的手段以及数据的收集，完成了对律所的深度剖析，了解每一位律师的表现情况，掌握不同客户的行为模式，并依此对律所未来发展进行了科学规划，帮助他们适应新时代的发展节奏，突出重围。

“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”

——“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗

律所管理是能力也是艺术，无论律师本身的专业知识储备如何突出，单凭个人的力量也很难保证一个律所的蓬勃发展。而良好的律所管理，主要基于如下三个因素而决定：

一、律所发展规模化、精品化、集团化：现阶段各律所涉及的法律服务领域日益广泛，竞争强度逐渐增大，引入新型管理理念的需求非常迫切，整合全所***，为客户匹配不同专长的律师，从而保证律所的发展；

二、律所不断攀升的支出增加了律所经常性支出的压力，其资金来源也超过了仅靠律师费收入维系的范围，如律所服务现代化要求所需的资金、IT技术维护费用以及市场运营费用；

三、客户在决定购买法律服务时，对律所本身的运营、安全、服务效率等要求，形成了律所与客户之间的博弈。