骗我的人是一位律师 一个民事诉讼 让他把我的事简单变复杂 钱一分没少花 而且还多花 及不负责 开庭前找我要诉讼书 急急忙忙看了一遍 开庭代理前言不搭后语 一个蛮有把握 最后败诉 占便宜不择手段 定地点去补手续 他不知道从哪里来坐在出租车里来了不下来让我上去 一块去4里路程 到地点05年37元打的费 你们说这是从哪里来的这种律师就是骗子 天津市河北区击水律师事务所律师范X红 口碑太次
管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。 步骤/方法领导力第一原则:从人入手 做领导者,永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人,表面上看,这是所谓的亲信,其实这是领导力的特性之一:如果没有人自愿服从你,你的管理成本就很高;其次,组织是有使命与目的的,没有人响应你,你就强硬不起来,心态一开始就输了。 同样,太在意失去员工,尤其是优秀员工的领导,心情没有错,但心态却错了,违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从,而自愿服从永远有一个基础,那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织,而经营组织的前提是,这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场,而不是领导竞争员工的市场。 一旦领导在工作的时候害怕失去谁,心态中自己就把自己打败了。其实,所谓领导,领导的是一类人,而不是某几个人,就像爱情,本质上爱的是一类人,而不完全是某个人。 这个世界有什么让别人自愿跟从你呢?当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为,不执行,是因为制度不够多,没有制度不行,但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。
正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程,但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察,法律之下就有了合作,同样,有了领导在制度与流程的强硬,才有领导与员工之间的合作。 请记住一点,红绿灯是用来遵守的,不是用来谈判的。 领导力第二原则:制造稀缺 你不会把宝石放在阳台,你也不会穿西服上厨房,原因很简单,宝石很贵,西服也很贵! 那些把宝石放在阳台,那些穿西服下厨房的行为,只能说明一件事,要么是宝石太多,西服太多,要么是他不懂宝石与西服的价值。 很多领导者经常做的一件没有领导力的事,就是不懂得自己是稀缺的,不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗?重要,但如果像空气一样重要,但却不稀缺,便没有价值。 一个有价值的人,做什么事,都永远要问,我如何把我的价值变成别人的价值?
这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人,其实都是很狂妄的人,他们以为自己什么事都能够做好,才会什么事都做。一个真正有价值的人,会懂得价值一旦不稀缺,就没有价值,所以,他永远只做少,不做多。做少又要有价值,那做之前的选择就很重要了。 注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人,再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”,而没有明星的公司叫做“失范”,一个公司没有标准和榜样,就被迫让每个人去做自己的标准,那就叫乌合之众。 但这样做需要一个前提,这就是开放,一旦把这个过程做公开、做透,人们就不会去仇恨富人和明星,人们仇富并不是真正仇恨财富,而是没有机会做富人和明星。
领导力一个相当模糊的概念。在中国企业中,不少领导想让自己充满领导魅力。而现实中较多的领导能够做到是一位具有权威的领导,但远达不到有魅力的水准。
具有领导魅力是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和新人,对追随者的情感具有震撼力的一种力量。对于员工来说,已能够追随这样一位有领导魅力的领袖为荣。因为这样的领袖,在员工心目中简直是偶像一样的存在。
那么,想要让自己具备领导魅力,需要有哪些特质呢?
一、富有领导力的领袖专制且异常自信
虽然“专制”和“异常自信”听上去都有些负面的意思,然而在企业管理中这代表着领导具有强大的内心与充足的心理能量。
这类领导对自己的信念具备强烈的信心。并且他们努力为员工建立一种富于竞争、成功与信任,传递高度期望值的氛围,将多个理想化目标结合起来。
通俗的来说:这些领导会造梦,这个梦是领导自己致力追求的梦。并把这个梦分解成一个个属于员工的梦,由此激发起了员工的内在动力,唤起员工的热血。员工在工作的时候等同于在领导的帮助下追寻实现自己的梦想。
二、具备灵敏的才思
领导不再是停留在落地执行的工作上,更多的是发指令,在员工的思想层面上开展工作。那么是否富有雄辩的演讲力就尤为重要了。
雄辩的演讲力可以消除员工的疑虑,将员工从持保留怀疑的态度转化为崇拜追寻的态度。使用讲故事的方式迷倒员工,把高品位、甘冒险、创新所具有的重要价值观逐渐灌输到员工的心里。
管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性,同时也隐含着团队的力量。所以,在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,如果想构建培养自己的领导力,个人认为可以从以下四个方面进行加强。
【1】品德
领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”,是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。如梁启超所言“君子接物,度量宽厚,犹大地之博,无所不载。责己甚厚,责人甚轻。明高雍容,望之俨然,即之温然。”
【2】气度
领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力,是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰,只有定力,清楚自己最开始的方向,明白自己的所作所为,总能在最后成就一番事业。
【3】胸怀
领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化,包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的,都是在经历过一些人和事之后练就而成的,要懂得包容和宽恕别人,多与心胸开阔的人交往,开阔自己的眼界,心胸跟眼界有关,看得越高越远,就越不会在意眼前的得失,懂得尊重别人,不去计较眼前得失,遇事不能总从自己的切身利益出发,懂得站在对方的角度去看问题、想事情,想通了,自己宽松,大家才能宽松。
【4】驭人
领导者的驭人能力决定企业的长度。领导者最大的能力就是激发别人的能力。动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。
总之,领导者要提升“领导力”,既要练内功,也要练外功;要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使单位成员凝聚在自己周围;既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。
《领导力的五个层次》一书中对领导力的五个层级分别分为:第一层“职位”,第二层“关系”,第三层“结果或成果”,第四层“生产或培养”,第五层“敬佩或崇敬”。
1、领导的工作核心是沟通,沟通应以尊重为前提
2、引而不发,忘记自己的领导者职务
3、领导者立人须先立己,树立自己的榜样形象
***s://***.toutiao***/i6620749564846539278/
领导能力主要体现在动员号召的组织能力,统筹兼顾的协调能力,危机处置的应变能力。廉生威公生明,打铁还须自身硬,高素质高水平的领导者首先都具备良好的政治和思想素质。
1、别好色
色字头上一把刀,好色与情欲都会掏空身体,降低人对危机的警觉,使人容易受到伤害。
2、别赌博
十赌十输,除了骗子,没人能靠***发财,赌徒最后都是倾家荡产。
3、别碰毒品
珍爱生命,远离毒品,这是一条不归路,染上了结局就注定了。
4、别太怂
小事要忍,大事要狠,但忍无可忍就无需再忍。一味的退缩,只会让对方得寸进尺,不服就是干。
5、别太善良
善良遇到善良的人才值得付出,遇到恶人就会当你是软弱,就会占你便宜,欺负你,所以,做人不要太善良。
1.娶妻别娶太漂亮的。是个男人都懂。
3.对待人别太老实,老实人容易受人摆布和欺负,但有时候却需要老实来打动别人。
4.婚内别和老婆讲道理。夫妻之间的事不能靠讲道理来说服对方,要么忍让,要么靠智慧解决。
5.工作上别太用功,因为工作呀是永远做不完的。
6.对家人别发火,哪怕是自己已经忍无可忍。
7.回家后别偷懒,该做的家务要积极做,给孩子做好表率。
9.酒场上千万别喝醉。
10.生活中别老是板着脸。
男人这一辈子,别这样,別那样不良嗜好繁多,归根结底还是别不孝敬父母亲,生儿生女是爹娘,扶养成人是爸妈,成家立业父母寒心如苦积蓄用尽,一生所爱隔山海,牵肠挂肚父母亲,无论穷富都要关心爱戴孝顺父母,不孝之子遭报应。
男人这一生,究竟有几“别”?
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:3801085100@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.wsfrw.com/post/4589.html
上一篇
中星聚法律咨询