两人合伙协议合同怎样写

1. 两人合伙开公司，甲方乙方各出资50%，甲方负责运营管理乙方只投资，该怎么签合同？

两人合伙开公司，甲方乙方各出资50%，甲方负责运营管理乙方只投资，该怎么签合同？

合伙开公司，虽然双方都出资50%，但是股权还是不能够五五分，必须得有一个人具有比另一个人多的股权，这样其中有一个人就具有话语权，能为公司做出决策。具体分配股权要注意以下几个原则:1.控股原则，创始人拥有绝对控股原则，2.预留原则:为未来的人才留预留15-20%的股权3.奖励原则:根据对公司的贡献分配股权。

1.看资金和***

双方如果出资不同，那么出资多的人承担的风险自然更高，理应得到更多的股权。如果双方各工资50%，那么就应该看谁掌握的***多，如果觉得运营更重要，那么运营人就应该40%，如果认为负责投资的人能力更强，***更优，负责投资的人应该得40%。

2.看谁是带头人

公司的创立一般总是会有一个带头人，往往带头人花费的精力和心血更多，而且承担的风险和压力也更大，所以带头人一般是要占多数股权。

3.看合伙人的能力

创业初期不应该把股权分得过于充足，可能合伙人的能力不足，在这个职位上难以支撑，如果一开始占有很多的股权，将来很难处理。一开始分配的少一些，如果能力很强，则可以激励他，如果不足也好处理一些。

其实，我并不赞同，将股权进行平分。我接触过很多创业者，也看过很多案例，鲜少有这种股权结构，公司经营良好的。

在继续解答之前，我想先解释一下什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说，股权包含两块，一个是经济权利，一个是管理权利。

一般在创业初期，股东们可能不会发生太大争执。但公司发展到一定阶段，很容易出现分歧，反目成仇更是常事。不要用利益去考验亲情和友情，这并不是说人有多坏，而是每个人的三观不同，短期内的妥协谁都能做到，但长此以往，很难不心生芥蒂。

如果一个企业做不到“绝对控股”（67%），但至少要做到“相对控股”（51%）。一般股权分配有这几个原则：

1、权责利对等

股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利，如合伙人的权责利、投资方的权责利，并匹配到位。

2、控制权集中

也就是“听多数人意见，少数人商量，最后一个人拍板”。这对创业企业尤为重要，一定要控制权集中，才能高效决策，快速反应！

3、共赢共享

在股权架构设计上，要保证大家共创价值、共担风险、也要共享利益，这样公司才能走的长远。

1. 我的情况跟你差不多，主要写彼此占股份多少，协商好就行，另外协调好利润分成就可以了，没有必要弄得太细，毕竟你的合伙者都是熟人。

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2. 如果是想要签正式的话就找律师事务所问一下，不然就注明具体细节或再加另外的一些就差不多了。

要关注下面几个方面的问题：

1、股权结构

股权不能粗暴直接的五五分，这样会为以后埋下隐患，不利于公司做大做强。通常的操作是主管公司工作的占66.7%，拿到绝对控股权；或者是51%拿到相对控股权。如果具有前瞻性的创始人，会预留15%-20%作为股权激励池，也即股权结构不会低于51%、15%、34%。但如果如题主所言，只是纯粹的财务投资人，股权占比一般不会超过20%，这样子会更有利于公司后续的融资***，以及引入有实力的骨干或者事业合伙人。

2、关于决策事项的安排

要在公司章程中明确重大决策事项的决策权，由于目前公司股东只有2人，结构简单，只要将股东会层面的决策事项安排妥当即可。当然，站在财务投资人的角度，肯定是怎么做才能监管到公司的正常运作。财报，控制好公司的真实财务状况，超级大额的交易拥有特殊表决权等特殊规定可以比较有效地监管和了解到公司的运营状况。

3、关于分红的约定

股权当中表决权和分红权是可以分离的。投资人最大的愿望就是投资回报率，分红权就是谈判筹码。创始人可以用分红权换取更大的表决权。

4、退出机制

这个是投资人比较关心的问题。怎么退出。退出方式已经是比较成熟，比如大股东回购、比如转让给第三方、比如公司回购、比如并购、比如上市、比如清算等等。大的方向就不多阐述了，细节的化就是退出的条件，一般都涉及到定价的问题，这个就比较复杂，不是三言两语能说明白的。

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合伙投资是我们现实中经常见到的一种情况，那么对于合伙投资应该如何分配股权呢？一般来说目前最常见的有以下两种方式。

五五开

各自出资50%，那么股权就是各自占比50%，至于说甲方负责运营，可以给甲方订制一个工资标准，每个月的盈利扣除掉甲方的薪酬之后，剩余的利润/亏损，五五分，这种适合甲方只是个普通的运营者。

***或者七三等

如果说甲方的运营有着独特的关系渠道，比如甲方有人际关系可以迅速铺开市场或者搞定一切层面的关系（比如拿到特殊的经营资格）或者可以承接掉一些特殊的项目工程等，那么甲方的这个人力就不应该直接以工资计算，而应该按照股权占比，这时候根据甲方的重要性可以划分为***开或者七三开甚至八二开等等。

注意事项

第一种的五五开，是一个企业隐藏的问题，很多创业团队在初创时，***用“五五开”的股权分配方法，这样的做法，虽然能够保证创始团队的主人翁精神及公平原则，却因缺少绝对话语权人，对公司的发展有重大的阻碍，这是股权分配的大忌。比如之前披露了招股书的海底捞，在创业之初就犯了这样的错误；再比如真功夫的两位领导人在经营上的意见也发生了严重分歧，而平均持股50%实质上是否认了最大持股人的否决权，这成为真功夫最大的软肋。

所以五五开可以，但是一定要同股不同权（比如京东，刘强东非第一大股东，但是却有绝对的控股权），如果决定由甲运营，乙方只是纯投资，那么一定要约好，分红可以五五开，但是表决权甲方一定要占据主导地位，哪怕纯投资乙方出资比例达到了70%，而创业初期定的管理者甲方仅投资30%，乙方也不能参与管理和决策。只有公司长期者亏损（比如连续三年）或者出现重大决策失误，乙方才可以罢免管理者甲方，另外请运营者。

总结

在企业的发展过程之中，一定要有一个可以独立自主决策的话事权人，千万不能再五五开的情况还保留着一模一样的表决权，否则当发生经营理念分歧时，对于企业来说是致命的。