一般做股权激励第一年都会用虚拟股,就是虚拟出来的股份,不到工商登记的股份。
先计算一下公司明年利润能够达到多少。我们拿出利润的百分之多少出来激励大家会有激励性。
比如:明年达到利润1000万,我们拿出100万激励大家。如果没有达到目标,我们就不拿出激励了。
至于个量,可以通过海氏评估法计算出每个岗位分值是多少,再除以总岗位的分值,就知道每个岗位占多少比例的股份。
虚拟出一定数量的虚拟股,比如:1000万元,就虚拟出1000万股。
这样很好解决了,拿多少,怎么分的问题。但是这个需要精确计算,了解员工的需求。
股权激励
股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
设计因素1.激励对象:既有企业经营者(如CEO)的股权激励,也包括普通雇员的持股***、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。2.购股规定:即对经理人购买股权的相关规定,包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的股票市场价格确定,其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。3.售股规定:即对经理人出售股权的相关规定,包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定,其中上市公司参照股票的市场价格,其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益,一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票,并对出售数量做出限制。4.权利义务:股权激励中,需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。5.股权管理:包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同,其激励的效果也不同。6.操作方式:包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下,为了回避法律障碍或其他操作上的原因,在股权激励中,实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面,有股票回购、增发新股、库存股票等。总量为明年利润数的百分之几,一般百分之十左右,也可再高。如果没达到目标利润,就不激励了。个量通过海氏评估法算出每个岗位分值,再除以总岗位分值,就知道每个岗位占多少比例。
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