法律咨询如何规避风险管理,法律咨询如何规避风险管理问题

1. 专监怎样规避风险？
2. 如何有效规避辞退员工的法律风险？

专监怎样规避风险？

怎么规避风险？不食人间烟火，不吃拿卡要，不请客送礼，正大光明，秉公执法。其他的就是提高业务素质。

现代工程建设，工艺越来越先进，材料、设备越来越新颖，而且规模大、应用科技门类多，需要组织多专业、多工种人员，形成分工协作、共同工作的群体。工程建设涉及的学科很多，其中主要学科就有几十种。作为监理工程师，不可能学习和掌握这么多的专业理论知识，但是，起码应学习、掌握一种专业理论知识。没有深厚专业理论知识的人员决不可能胜任监理工程师的工作。

工程建设实践经验就是理论知识在工程建设中的成功应用。监理工程师的业务主要表现为工程技术理论与工程管理理论在工程建设中的具体应用，因此，实践经验是监理工程师的重要素质之一。

一般来说，一个人在工程建设领域工作的时间越长，经验就越丰富。反之，经验则不足。据有关资料统计分析表明，工程建设中出现的失误多数与经验不足有关，少数原因是责任心不强。所以，世界各国都很重视工程建设实践经验。在考核某个单位或某一个人的能力时，都把经验作为重要的衡量尺度。

尽管工程建设监理是以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。

如何有效规避辞退员工的法律风险？

1.解散公司

2.哭穷，心理战

3.威胁

4.杯酒释兵权（主要主张这个，告诉那个员工我很喜欢你，甚至爱你，每天他来你就抱抱她，然后说但是我老婆总怀疑我出轨你，要不你先去别的公司躲躲，我给你点钱。。。。。。）

辞退的风险是很难规避的。虽然法律有规定一些公司解除劳动合同的条件，但是这些条件都属于在问题很严重的情况下，一般公司的辞退都并不是因为这些理由；即使存在这些问题，公司很难提出确实的证明。

最好的方法不是辞退，而是晓之以情，动之以理，让员工主动提出离职申请。也可以有一些小技巧：1、岗位调整，比如专业人员安排一些其他的杂务工作给这个员工；2、薪酬的调整；3、就这个员工工作上的错误进行面谈，让他主动离开。

我觉得能够有效规避辞退员工的法律风险就是…要让员工自己辞职！而让员工自己辞职的方法有以下两点：

1.先把他调离原来的工作岗位或工作地点，给他制造麻烦。

2.给他降职，然后安排他做一些无关紧要的事，让他觉得自己在公司里可有可无，没有前途。

在现实的企业经营过程中，因为企业经营状况、员工自身因素等一些原因我们难免需要去辞退一些企业不需要的员工，这时候企业往往会先给要辞退的员工调岗或者调离原来的工作地点。当然这也不是乱调的，要有针对性的去调。

比如说调岗：如果说这个员工他原来做的是技术类的工种，人也比较腼腆、内向，那么可以调他到市场部去做销售，这对他是一种极大的挑战，因为性格原因他很有可能做不好这个工作。

如果是调地点：就调他去一些离他家或者他住宿的地方比较远的分公司、公司办事处或者门店之类的，当然可以给他一些选择，但是这些选择都有一个共同的特点：就是距离比较远，他上班不方便。当然如果知道他讨厌去哪，那就更好了，直接就安排他去他讨厌去的地方。

关于降职那也不难，人在工作之中不可能没有出过错，抓住他出错的毛病，然后说他能力还不足，还需要多加学习之类的，先给他降职，降职的同时降薪也是肯定的，然后肯定就是安排他一些无关紧要的职位，说直接点就是打杂的。让他自己觉得工作没有意义，时间长了他自己都离职。