成立律师事务所历程

1. 拥有一家自己的律师事务所是一种怎样的体验？

拥有一家自己的律师事务所是一种怎样的体验？

本人创办的律所已有八年，目前有分所三家，总体来说，压力山大。律所主任不仅要业务精湛，还要考虑律所如何发展，怎样平衡能力突出律师的发展诉求，确定办所方针等事情，大部分精力都要放在律所管理和建设上面，主要工作就是团结律所律师向着发展目标奋进，业务方面因时间紧张只能由其他律师提供***才能顺利开展，总体来说，比单纯做律师辛苦多了。但自己通过努力创建品牌，也算是实现了自己的价值吧。

只能说是一言难尽！

律师事务所的商业模式区别不大，基本上都是靠剥削提成律师过日子，要么就是合伙人互相剥削。

因为律师没有工资，就靠提成养活自己，这样势必造成这些律师愿意到提成高的律所，一旦律所的提成高了，能留存到律所的肯定就少了，而这些留存的费用，要支付房租、人员工资、税费、物业等开销，能剩下分红到合伙人手里的不多。

但为什么那么多律所爱开律所呢？一些拿执业证才5年多的律师就着急地想开一家自己的律所，一方面是自己当主任、副主任、高级合伙人，出去后有面子，也好拉业务；另一方面认为不愿意让别人剥削自己，最好自己还能剥削别人。

律所的风险是显而易见的，已经有很多的律所破产倒闭，因为律所要承担律师因为失误给客户造成的损失，而律所对律师能力评价，以及该律师在执业中的行为，律所是监控不到的，一些重大疑难复杂的案件，一些上市业务，并购业务，融资业务，改制业务等都面临很多风险。

律师在业务中因为违反法律规定，或者因为自身原因给客户造成损失的，应当承担赔偿责任，大家到裁判文书网上随便搜一下被告是律所的案件，很多很多。

一旦律所被判决赔偿客户损失，往往就意味着律所倒闭，因为律所本身存留不多，基本上算是吃光分净，一些律所会购买一些保险，将一些风险转嫁给保险公司，但如果一家公司因为业务水平，因为律师失误给客户造成损失了，以后还会有客户请这家律所的律师吗？

所以，开一家律所，虽然是好多律师的梦想，但真不是一个好的选择。

小员工一枚，自己的师傅就是律所老板之一，就自己的体会说说：

1、心理压力大：案源压力、案件分配压力、律协压力、司法局的压力、处理团队内部矛盾

2、赚钱与否：不一定，律所需要投入的太多了，一张纸，一盒墨。当事人来律所咨询以后，喝的每一杯热水、热茶。房租的压力，案源还需要不断的投入砸钱，才能起来，一年到头，可能都不赚钱。

3、业务方面：当合伙人不仅需要管理律所的谈案、接案、结案，还需要协调各方利益。作为合伙人不仅仅要办理上述内容，还需要不巩固优势业务领域，需要面对新入行者的冲击，还需要不断开拓新的业务领域，不仅要自己保护自己的蛋糕，还需要从别人嘴里抢肉吃。作为合伙人，必须保证自己的手艺精湛。

综上所述，开所真的很累，生存的压力每天都在，最大的意义可能就是为每个需要法律服务的人提供了恰到好处的法律服务，并解决当事人的问题，给当事人和社会最大的交代。

当比较了解律师职业，能站稳脚跟的时候，最好拥有一家自己的律师事务所。这种感觉和体验非常好👍。首先，接什么样的案件可以由自己决定选择性地去做，可以由自己盖公章的感觉真好，不受制于人；其次，坐大律师事务所的卡坐或者小的办公室的感觉不如你自己律师事务所的办公室舒服；再次，要更严格地遵守执业纪律和职业道德，树立自己的诚信品牌，口口相传，完全为自己做事取得温饱的收入即可。