中国合伙人很难做,几乎没有好聚好散的,像你们这样一开始就算计的,估计做到最后就看谁算盘打得最精了,心眼更黑了!既然选着合伙就是要优势互补做一番大事业,那就先别在意眼前的蝇头小利了,算计的这么精分的这么清很难合作,利润分红肯定是要按持股比例来分的,投资就要有回报,毕竟别人投钱了,业绩提成肯定是要有的,但不是这么算法的,你的现有业务你收钱,我的现有业务我收钱,留下一点毛利给公司,那管理型的不是被坑死了,既然选择合伙了,这些业务肯定都要贡献了,可以当作股份并入进去,以后每开发一笔就提成一笔,而不是现在坐着算计投资人的钱。如果我跟你们合作投资1000万把企业做大,而你们握着手里的原来那几张单子每个月分利润不说,新开的单子还要拿提成,我只能拿着少量的年底毛利分红,我还投资干嘛?!
合伙创业对于财务问题是一个敏感话题,如果处理不好,可能会影响公司的发展。
在财务处理方面,要注意的细节有:
1.原始资料保持完整。
2.与客户的账要搞清楚,特别是明细账,收款要及时,月底应该要对账。
3.开发新客户要注意作信用评估。
6.每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。
7.外地销售的出差费用要及时报账,有关出差费用要先订下限额及报账方法。
两个人合伙的话比较建议一人管理账目,一人管理现金,所有的开支、收入都需要经过两个人的签字才能入账,这样公平且不易出错。记账时需要将每天的开支、收入、货物售出量记录下来。还有
两个人合伙开公司,必须得互相信任.
如果失去这个前提,那就没有必要去开.
互相信任了,那就把需要承担的责任,出的资,分多少利润都白纸黑字的写上,签个合同.
每天的收入开支都要用本子清清楚楚的登记好
所有收入开支都要有凭条.
月底安排两个小时算好就行啦.
个人合伙开公司,不要顾及面子而不愿意说清楚,一定要书面约定清楚双方的股权架构及对公司的管理权限,如何分红等权利义务否则一旦发生纠纷,作为合伙一方很难维护自身权益,对于起草个人合伙协议,公司股权架构,公司规章制度等详细的可咨询律师!
对于这个问题的话,什么样的合伙人才能做到每个月都要把帐算明细?建议你重新考虑你的合伙人,做合伙人二个不 第一个就是斤斤计较的人不用,做一点事情就要得到一些回报,第二个 不要和平起平坐的人 对于公司股权来说必须有一个老大,能快速做决策,提高效率,要不然只会做任何事情都很慢
如果实在是因为特殊原因才遇到这样的合伙人对于账目来说,每个人每月给自己发放工资,按劳发放,多劳多得,其它的按季分红
这样每个人每月都能有工资拿,按季发放红利工资账户有资金能运用起来,另外按季时间也不长
你们难道没有财务人员的吗?这些财务会有账的,如果只是个体户,你们每个月的营业额减去支出就是你们的利润啊。这个账很好算,但是我不建议有利润就分掉,你们以后要发展肯定得有投资啊,半年分润一次50%剩余的可以作为流动资金和投资。
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