如今的甲方乙方合作就是这个现状,暂且不考虑是由于甲方***而拖欠,这里就谈甲方强势而占用乙方***的情况,一般这类情况乙方自带垫资能力也是今后合作的一个能力考察参考,没办法,僧多粥少很扎心。如果你是做为代表公司的***购人员并且这个供应商是你经手的话,面对这个情况建议以下几点去协调这个事:
在你力所能及的协调层面,报以同理心安抚 如果是你直接经手对接开发的供应商的话,这个情况的确很尴尬,也许你在第一次介绍你们公司或者合约里都对及时付款有过信誓旦旦的承诺。
但是你毕竟端人碗受人管,必须站在你们公司的角度,也就是甲方爸爸利益最大化的去安慰供应商,当然你侧面要了解一下公司没有按约定付款的真实情况,了解情况后建议具体情况针对性的安抚。
比如,公司就是暂时***不灵,但确认是要支付的,了解个期限,可以找个不影响公司对外形象的理由,比如内部审批流程等等和对方沟通,予以安抚。
如果你们公司就是打算当老赖或者遥遥无期的话,这个情况下,如果你不是高管或者老板的话,就不是你这个层面能出面协商了。建议你就不要过多去解释,让对方自己去找高层领导侧面协调。
公司运作正常的情况下,拿出实际合作远景抵消欠款的怨气。 如果公司不是面临资金困难,仅仅是一时的财务需要占用供应商货款,这个时候建议,如果对方情绪很激励一直关注要款,就及时多主动和供应商聊聊公司后续的项目***,让对方看到今后的合作空间,还有竞争的激烈性,用未来更多更大的合作希望去抵消暂时的怨气,毕竟拿到长远稳定的订单才是供应商最大的目标。
但有个原则就是,沟通时注意对公司内部情况保密,有保留的去和供应商沟通,一来对公司的对外口碑有影响,二来现实情况动摇供应商的合作意愿反而加剧矛盾。
总之,这个矛盾的结是需要你的沟通协调能力去化解,超过层面的承诺或沟通一定要及时的安排双方层级对等的领导会面,减少矛盾的急剧性。
这事我觉得应该走法律程序。原因也许是多方面的。1.供应商所供应的产品是否符合厂家的要求。2.是否按时供应了产品。3.是否未按照合同的要求供应。4.厂家是否出现资金困难。等
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