律师事务所励志警句名言

1. 小律师事务所经营艰难！如何打造适合需要的新型律师事务所？
2. 商铺门面设计图，怎样最好看？

小律师事务所经营艰难！如何打造适合需要的新型律师事务所？

小型律师事务所经营艰难，通常源于律所管理与律师业务不和谐，甚至割裂。小型律师事务所要突破发展的“瓶颈”，只有借助高效的信息化系统，才能实现律所管理与律师业务闭环，使有效管理与提高办案效率和谐统一，彻底颠覆落后的管理与工作模式，扫除律所发展障碍。艾特律宝正是能满足不同模式的律所发展需求，实现律所“管理引擎”与律师“业务引擎”融合闭环，精简内部结构、优化工作流程、打造可视化管理，提高客户满意度，只有不停优化律所管理和服务，才能在市场占据“高地”。

首先：创立一个律师事务所，至少是中青年律师或者资深律师了，有一定的案源，但是没有形成规模效益。这个时候就要分析自己的业务构成了。业务杂，什么都干，什么都不精。

第二：创业律所，就要思考律所的定位，业务方向，律所是合伙人制的，如何找到志同道合的合伙人，如果是个人所，招聘的人是否有相关专业知识。

第三：开拓业务，如果组建自己的营销渠道和营销团队；律师要负责谈案、出庭等全方位的过程，自己也吃不消。因此营销团队至关重要。

第四：收支两条线，利益分配是一个关键因素，取多少收益，留存多少开支费用，如何激励团队，这些是能走的多远的关键。

因为律师行业也是掐尖的，大律所能给出的条件更优，小律所是没有条件，所以没有牛人哪来牛所。举个非常简单的例子，一个40出头的下海的普通审判员或检察员，他会选大所还是小所？论起那些玄乎的硬条件***什么的，这个层级在原单位也就是普通一员，人头熟，业务熟，仅此而已。但就这样的情况，他都一定选大所，因为案子大，合作机会多，给谁打工都一样，机关里什么待遇，大所什么待遇，熬过头两年不能抛头露面的日子，后面就能进入良性循环。十年律师做到50多岁，没个千万身家也说不过去的。更何况是领导或者是知产这种高端法官下海呢。所以来说，小所就是糊口而已，本质上可以学那些培养年轻球员的小球队，就是给菜鸟律师一个起点，收点管理费分摊点成本，铁打的营盘流水的年轻律师，万一这中间出个牛人，或者考法院成功了，这也很不错啊。

很多时候专业人才的关注点在其本身的专业，而忽视了自己已经是一个经济体的事实。

小律所本质上还是一家服务型企业。怎样开展经营活动才是根本，所掌握法律的专业水平，只是这个企业的服务产品。

首先应该了解同地区的律所数量与各自的竞争优劣势。

然后找到市场相对的空白点，即有一定市场容量的法律服务领域，作为主打。如果没有空白点，就找对标竞争对手，做差异化竞争。

接下来就要去找客户了。很多专业人才，没有从事过销售，天真的以为凭自己的能力和名气，就不愁业务。真是大错特错，你看哪个世界品牌，没有专业的销售团队。

谁是我们的客户？他们在哪里？他们需要我们解决什么样的问题？

这是业务拓展层面必须要准确了解的信息，根据回馈的信息才能制定出合理的客户开发方案。比如：签约大客户的顾问服务，做广告推广，找机构合作，发展信息推广员等。

最后要回到根本，如何赚钱？服务型企业的盈利方式比较单一，主要是服务费。但是在市场竞争中，利润越来越薄。如何进行产品组合、开展异业联盟、拓宽收费渠道都是值得认真研究的。

在发达国家，律师是一个神圣的职业。

在中国，从古到今一直流传:吃了被告吃原告！

不是我在贬低这个行业，而是从改革开放到现今愈演愈烈的一种现象。

比如，我的朋友是一个律师，我的另外一个朋友出***了，别人拖了很久终于答应赔偿5+w，找到律师后他说至少应该10+w[_a***_]。于是拿出4000委托他，他也很帮忙。但是不知道怎么回事，最后开庭写材料他把赔偿金额缩小到了5-6w，***最后判决赔偿3.5万。你说，这个行业能不萧条么？

并不是说所有的律师都是这样，比如我姨，HNzz市中院老院长，律师法官出身，退休后也曾经做过中国第一代的个体律师。她就是一个好律师。在中院，远在山区的老太太一到中院就是跪在地上大声呼喊，我今天就是要找牛青天！

如果，现在的律师都是包青天、牛青天的话，律师这个神圣的职业还是大有前途的职业。

商铺门面设计图，怎样最好看？

店铺或者门门面设计中，其实比较重要的一点是动线，我们租赁的店铺的基础部分一般是固定的，很多是不能修改的，所以在有限的空间制约下的设计，是比较考验设计师经验和能力的，所以才有说设计师是带着镣铐跳舞的人，回到上面怎么设计好看，我个人认为，设计没有最好，只有最合适，因为每个人的认识和审美是不一样的，只能是合适的设计，为什么这么说，有以下几点：1、如果是加盟品牌，一般加盟公司有整套形象手册，加盟商按照设计规范进行设计，基本上布局、动线、门头、展柜等都有规范和要求，所以这个按照要求进行即可。2、非加盟，这个需要确定自己经营的内容和类型，然后根据自己经营的产品进行设计店铺的布局，同时可以参考同类竞品的设计思路（参考设计思路，不是参考设计），总之，现有门面原始结构是固定的，包括中间有个柱子，或者一些不规则的形状，越是一些非规则平面，越是考验一个设计师的水平，商业空间设计的原则-布局 动线，一切服务于销售！希望可以给你一些启发

商铺设计属于展示艺术设计的一种，属于商业设计。商业展示设计关于好看不好看即美不美的问题，有三方面考虑。

1.门招本身审美上够不够美观

2.门招视觉冲击力够不够

3.符不符合品牌形象

美观方面有色彩、造型、元素的设计，在店铺设计时一般侧重色彩的跳脱明亮，造型夸张并奔放，元素使用不落俗套。这些基本元素的使用和谐生动就会增强门面的视觉冲击力，进而吸引顾客的目光，从而达到促进销售的目的。反之，如果门招色彩柔和，又缺乏张力和创意的造型，千篇一律，会大大降低门面对顾客的吸引力，从而影响销售。

从整体品牌营销来讲，门面再漂亮突出，与品牌整体气质和调性不符，依然不能称之为美的设计，不符合品牌气质的设计尤如穿错衣服的女人，不得体，而且对品牌营销会造成一定程度的损害，让品牌知名度大打折扣。

要看门面是做什么行业，行业不同，设计规律和要求是不一样的。设计也不能只用好看与不好看来衡量。店铺设计是商业性质的，设计需以商业的角度思考。能够使利润最大化的设计才是好设计。现在分工越来越细，比如餐饮、百货店、化妆品店、服装店等，行业不同，设计是不一样的。每个行业的商业运营模式和营利模式都不一样，对设计要求都不一样。做一个行业的设计，必须深入了解这个行业，了解其产品特征，了解陈列展示手法、各种分区占比、动线规划等等。而且每个行业的设计都随时代变化很快，变化来自于行业经营理念的变化提升。

中间的柱子在所有店铺中都很常见，根据行业不同而设计。

1）如果不想突出柱子，可以弱化它，不做装饰，用货及货架作遮挡，或利用柱子加大做成柜子，或加大做成装饰墙。

2）如果想突出柱子，可利用柱子做成喇叭形，或做成圆形货架、灯箱等…

我以前做了5年的化妆品店设计，对店铺设计深有体会。做化妆品店和其它所有店都不一样，产品很多，陈列方式很多，每家店的营利点都不一样，对行业、产品、客户类别不了解，很难设计好。其他行业也是一样的，都很复杂，都有各自的行业属性。各种行业都有专业的设计师，跨行业设计很难，需要一定的功夫。

首先，你开店要做什么类型的实体店，其次是空间的优化设计，有的柱子可以设计的很别具一格，有的可以把柱子和房间墙体结合在一起，或者把柱子设计一个圆形鱼缸，希望以下几张图可以帮到您。

想要做好商业设计，要先了解经营的业态，不同的业态有不同的需求，面对市场的客户群体，年龄结构等，因为不同的人群对设计的追求不太一样。其次是客户群体的消费能力，相对来说，年轻的群体消费能力有限，所以结合一些***或是快销类项目设计。大众一些的品牌，用一些简单醒目的设计方案，色彩可醒目一点。如果是小众的品类，设计就要稍稍个性一些，材质特殊一些，颜色简单一点。建议要找专业的设计团队对接，千万别随意做，你对生意随意了，营业额也会对你随意的！