劳动仲裁ppt,劳动仲裁PPT模板***

1. 自己员工被别人侮辱，领导该管吗？

自己员工被别人侮辱，领导该管吗？

职解说的观点是：发生这样的事，如果领导不管的话跟着这样的领导也没前途。所以说人之常情，自己的员工被别人侮辱，当领导的肯定义不容辞的去管。但现实是这样的吗？咱们分两种情况来说：

第一种：一定会管的领导

在公司，如果自己的员工被别人侮辱，做领导的不知道还好一旦知道应该第一时间去管，该如何去管：

首先了解具体情况。我们说自己员工被别人侮辱，具体是什么原因造成的，是别人惹是生非还是其他原因。

其次***如自己员工无过错被侮辱，责任在另一方的话，与另一方直接领导进行交涉。

最后，交涉完确定解决方案，本着自己员工被侮辱一定要恢复清白的原则进行解决。

这样的领导体现在：

1.有担当。自己的员工被别人侮辱就要替他出头解决，体现出领导的担当。

2.有魄力。

3.把自己员工看成兄弟姐妹。能把员工当成兄弟姐妹的领导处处会为他们考虑。一旦出了事，也会首先替他们解决。

自己得员工被别人侮辱了，当然应该管，作为兵头将尾，你不管，让其他人怎么跟着你混。而且还要做好心理疏导，让员工从被侮辱的境地走出来。

自己员工被侮辱了，一定要管，让员工感到被尊重，而且这个是树立领导形象的好时机

2016年4月17日，北京市东城区富贵园一区内，一名骑三轮送货车的快递小哥，在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生轻微碰撞。没想到，小轿车驾驶员（中年男子）下车后不由分说，连抽快递小哥耳光，并破口大骂。在随后的相关视频中，中年男子至少5次击打快递员面部，快递员已被吓得不敢吭声，而周围人几次拉开中年男子，但其有几次上前继续扇耳光，甚是猖狂。

事情出来以后，顺丰老总直接怒了，在朋友圈说：“如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”

顺丰公司也成立的处理小组。

这样的处理，很好的维护了快递小哥的利益。也向外界传达了保护公司员工利益的声音，这样其他人看到顺丰快递小哥也不敢随便欺负。

你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；

有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。

做好心理疏导

对于员工被侮辱，千万不要忘记对员工心理进行疏导，需要把员工从屈辱带出来。

如果问题严重，可以联系专业得心理医生进行干预。

所以员工被侮辱，需要管，不论是从生理到心理，让员工感受到尊重，这样员工才会死心塌地跟你干。

欢迎【关注】阿布，跨界理工男，每天分享职场干货，HR知识，认知成长。

你会管吗？ 欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

在回答这个问题之前，我们需要思考：什么是领导？管理***德鲁克说：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说得很透彻，作为一个领导，你所谓的权威不是来自权力，而是来自下属心甘情愿的追随。

下属为什么愿意追随你？因为你有领导力！领导力是什么？核心就是人格魅力，大家受到感染，愿意追随左右。所以说，领导力是怎么做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。决定你有没有领导力的关键是个人的品质和个性。

看过《亮剑》都知道，李云龙的独立团战斗力非常强悍，他的兵一个个跟嗷嗷叫的野狼似的，是李云龙的军事才能比别人高吗？非也！因为他独特的人格魅力。和尚被土匪杀了，他宁可受处分也要为和尚报仇。王有胜看守战利品，被五师的人抢了，还挨了打。李云龙知道后，公然为王有胜撑腰站台，令王有胜回抽***士兵几个嘴巴。试问，这样为下属撑腰的领导，下属能不死心塌地卖命吗？

自己的下属受到别人的侮辱，你作为领导，是袖手旁观，还是挺身而出，直接反应了你的领导力水平。人都是有感情的，愿意效力，甘为驱驰，是因为受到了领导的感染和感动。古人说得好，士为知己者死，其实是同一个道理。下属为什么愿意为领导去死？因为他觉得值得！为什么觉得值得？因为他得到了尊重和感动！

这一点，我深有体会。我在一个企业上班的时候，我的下属绝不允许别人呵斥和侮辱，很多人说我护犊子，但是，我的团队非常团结，下属对我非常尊重。有一次，因为一个报表的问题，规划部要考核我的下属，我一个电话打过去，为下属据理力争，最后考核取消。下属非常感动，虽然他嘴上不会说什么漂亮话，但是我知道，我在他心中就是脊梁骨一般的存在！

回到本题，下属被人侮辱了，作为领导，绝没有置身事外的道理！否则，谁能服你，队伍还怎么带。如果不明白怎么当领导，我建议你好好看看《亮剑》吧，会对你有启发的！

💢更多管理和职场知识，欢迎大家关注我的头条号，需要下载学习管理资料和培训PPT，可进入我的圈子，点击这里***s://ic.snssdk***/market/v1/tpl/landing/community/community.html?community_id=6679670811428651528。