财务如何审核合同

1. 财务人员如何参与合同审核，从哪些方面作手？

财务人员如何参与合同审核，从哪些方面作手？

你好：

合同审核中的3大关键点

审核合同的过程中，财务可以替代业务么？

有了律师帮助审核合同，财务就可以撒手不管了么？

合同管理与合同审核的流程是怎样的？

如何在合规和业务发展之间取得平衡点？

这些都是财务人员在工作中经常会遇到的困惑，如果企业不单设风险控制部门的话，这个职责一般都由财务部来承担，而财务部的主管领导一般都是企业的CFO，作为CFO，一定要知道这些合同审核要点：

1、是否符合公司的流程制度

1）制度上审查

是否符合流程和审批制度？

对于财务来说,参与合同审核的关键点在于结算条款

1,合同约定的付款时间,付款方式,付款确认及财务往来账款核对

2,发票开具

3,与公司其他部门,上下流程的衔接与风险预警防控

财务人员在合同评审中，应从以下几方面入手:

1、合同单价、数量、金额及运输方式等条项。对公司***购或供应能力进行评估，防止为公司带来损失。

2、涉税事项的关注。比如事前的纳税筹划，印花税的交纳等。

3、付款方式，付款时间等具体事项的评审。

4、其他重要事项的关注。比如:运输方式，运价高低等，尽量为公司节约费用。

一般公司的合同最好有两次把关，一个是法务、一个是财务。这两者审核的方向和要点是不同的，所以不能进行相互替代。

1. 设定内控和合同审核的节点。

财务人员要参与审核，首先，要公司流程制度有设定这个节点。如果没有制度规定，销售人员常常恨不得尽快签订合同，生意做成万事大吉，但也许合同当中有很多潜在的风险点，也尚未可知。所以，要先将合同从拟定到审核再到签订的流程规范化。

2. 财务人员参与合同审核的关键点。

（1） 涉税事项的审核。

合同中的涉税事项必须要有清楚的约定。

比如，根据对方是一般纳税人还是小规模纳税人确定是要开增值税专用***还是普通***，税率也要做约定，因为在今后对方税率变更的情况下，就需要再进行协商。

对于合同价款，是含税价还是不含税价格，需要进行明确说明。

对于何时开具***，也需要做具体的约定。

财务与业务的关系，在很多公司都处理的不太好，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，根本上是职责定位、分工的不清晰所导致的。合理的做法要考虑以下方面：

1、财务要做业务部门的决策支持者、参谋官。

这一点非常重要，我们都知道财务在涉及到报销等基础业务方面，财务需要有服务意识，不能盛气凌人。其实在业务决策过程的正确定位也同样重要。业务部门在对外签订合同的时候，往往擅长从业务合理性、必要性角度考虑，而不善于算经济账，尤其是涉及到税费、上市公司对外公告批露等等财务专业领域，业务部门是很难考虑周全的。这个时候财务就要发挥作用，帮业务算账，支持业务部门对外谈判，争取更好的合作条件，合理合规的操作。

错误的做法，是业务部门谈下来合同，拿到内部需要一个部门一个部门的审批，有些财务还会把自己的审批节点放到最后面，结果前面业务的审批完成了，财务直接给否决，这种肯定会激化矛盾。

合理的做法，是业务提出合作预案，财务进行财务合理性测算审核提出专业意见，甚至帮助业务谈判，业务部门对最终结果负责，进行最终决策审批。如果与财务的意见不一致，只要业务愿意承担结果，并具备相应授权，那么财务是只有审核建议权，而没有决策否决权的。

2、做合规审核，守住公司的底线与红线

企业要想长***展、在市场中生存下来，一个是赔钱生意不做，第二则是犯法的事情不做。

业务部门基于其职责定位，需要一些狼性，创新思维，打破规则的胆量，这是必要的。但是如果没有另外一群人做好底线与红线的把控，就可能出乱子、捅娄子。这里面，财务就需要承担风险提示与控制的责任。

属于规则范围内的业务决策、实施，财务要做好支持决策、过程服务工作，但是对于涉及到企业的底线与红线的，如损公肥私、触犯法律、违规公告、越权决策等事项，则需要主动识别问题，驱动审批流程的升级决策，而不能坐视不理。

如果升级到公司最高决策层，依然无法改变违规违法的业务活动，那么财务人员就需要做好自我保护，比如签署纸质声明、辞职、报警等等。毕竟挣钱再多，也不能让自己做违规违反的事情。