投资合同书样本

1. 两人合伙开公司，甲方乙方各出资50%，甲方负责运营管理乙方只投资，该怎么签合同？

两人合伙开公司，甲方乙方各出资50%，甲方负责运营管理乙方只投资，该怎么签合同？

「法律知识局」律师为您解答！

股权初期分配，一向是初创企业头疼的问题之一！

但只要把握好股权分配三要素（人力、资金、***），就可以制定出令所有股东都满意的股权分配方式。

如果公司股权为100%，那么根据具体情况：

人力股应当占20%-70%，资金股占30%-60%，***股占10%-20%。

在实务中，以上比例都是参考范围。

比如人力驱动型公司，最重要的是人才，人力股比例可能达到70%。

又如劳动密集型公司，可能厂房资产占较大比例，资金股相应的会高一些。

由于条件给的比较模糊，没有公司类型以及***投入，所以我们进行简单股权分配，以人力股：资金股=40：60进行划分。

一、人力股（总比例的40%）

合伙开公司，虽然双方都出资50%，但是股权还是不能够五五分，必须得有一个人具有比另一个人多的股权，这样其中有一个人就具有话语权，能为公司做出决策。具体分配股权要注意以下几个原则:1.控股原则，创始人拥有绝对控股原则，2.预留原则:为未来的人才留预留15-20%的股权3.奖励原则:根据对公司的贡献分配股权。

1.看资金和***

双方如果出资不同，那么出资多的人承担的风险自然更高，理应得到更多的股权。如果双方各工资50%，那么就应该看谁掌握的***多，如果觉得运营更重要，那么运营人就应该40%，如果认为负责投资的人能力更强，***更优，负责投资的人应该得40%。

2.看谁是带头人

公司的创立一般总是会有一个带头人，往往带头人花费的精力和心血更多，而且承担的风险和压力也更大，所以带头人一般是要占多数股权。

3.看合伙人的能力

创业初期不应该把股权分得过于充足，可能合伙人的能力不足，在这个职位上难以支撑，如果一开始占有很多的股权，将来很难处理。一开始分配的少一些，如果能力很强，则可以激励他，如果不足也好处理一些。

首先，不建议***取这种投资和合作方式，要么财务投资人多出钱，要么就借钱，这样自投资金和财务投资资金一样多的情况不上不下，在实际运营起来会很尴尬。当然还要根据实际情况甄别钱在项目里面的作用有多大。

如果已经按照这种方式操作了，各自考虑好自己的需求，协商好在协议里面体现就是了。

合作方案方面建议如下：

1、设置银股和身股，即除了投资外，运营管理的人做一部分管理股。

2、平均分红，运营管理的人拿工资和奖金。

3、设置财务投资人的退出机制，即前期分红由财务投资人优先回收成本，慢慢退出或压缩至一个比较低的比例。

4、基本原则就是，纯粹的财务投资人不要控股，要淡化钱的作用。

在文书方面，如果是合伙企业，做好合伙协议就是了，约定好行权分红和退出的细节。如果是开公司，一个是股东协议，一个是章程，同样是对各股东权利义务、分配比例和退出机制约定清楚。

成立公司实现上述目标有点复杂，建议有专业人士操刀。

1. 我的情况跟你差不多，主要写彼此占股份多少，协商好就行，另外协调好利润分成就可以了，没有必要弄得太细，毕竟你的合伙者都是熟人。

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2. 如果是想要签正式的话就找律师事务所问一下，不然就注明具体细节或再加另外的一些就差不多了。

要关注下面几个方面的问题：

1、股权结构

股权不能粗暴直接的五五分，这样会为以后埋下隐患，不利于公司做大做强。通常的操作是主管公司工作的占66.7%，拿到绝对控股权；或者是51%拿到相对控股权。如果具有前瞻性的创始人，会预留15%-20%作为股权激励池，也即股权结构不会低于51%、15%、34%。但如果如题主所言，只是纯粹的财务投资人，股权占比一般不会超过20%，这样子会更有利于公司后续的融资***，以及引入有实力的骨干或者事业合伙人。

2、关于决策事项的安排

要在公司章程中明确重大决策事项的决策权，由于目前公司股东只有2人，结构简单，只要将股东会层面的决策事项安排妥当即可。当然，站在财务投资人的角度，肯定是怎么做才能监管到公司的正常运作。财报，控制好公司的真实财务状况，超级大额的交易拥有特殊表决权等特殊规定可以比较有效地监管和了解到公司的运营状况。

3、关于分红的约定

股权当中表决权和分红权是可以分离的。投资人最大的愿望就是投资回报率，分红权就是谈判筹码。创始人可以用分红权换取更大的表决权。

4、退出机制

这个是投资人比较关心的问题。怎么退出。退出方式已经是比较成熟，比如大股东回购、比如转让给第三方、比如公司回购、比如并购、比如上市、比如清算等等。大的方向就不多阐述了，细节的化就是退出的条件，一般都涉及到定价的问题，这个就比较复杂，不是三言两语能说明白的。

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